• 觀察與思考 | 多管齊下,向管理要效益

    來源: 本站 發布時間: 2020-05-19 點擊次數: 2000

    在全球疫情仍然嚴峻,美國對中國打壓加劇的情況下,中國面臨考驗,世界面臨危機,我們面臨挑戰,如何在這種情況下繼續保持增長,是我們必須要回答的問題。
    五大熱點可以長期成為十一科技強勁增長點:

    一是集成電路為核心的電子與材料產業。主要是8~12吋芯片、第三代化合物半導體、8~12吋大硅片等,我們在這些主導領域能實現全面整合,實現從設計到總包全過程的整合,能提供從投資策劃到投產全過程的服務。這方面我們有很多代表性的項目,建立了在國內無法撼動的地位。這個地位是靠我們幾十年的不懈努力,特別是最近二十年的快速成長,而這個核心技術在當下具有特別重要的國家戰略意義。我們要用我們的優勢為國家戰略服務好。
    二是新基建領域。主要是智能化、5G通訊、大數據、云計算、現代物流、互聯網等;我們在制造領域、數據中心、物流方面優勢明顯,這些領域是國家又一個戰略投資重點,是數字化時代發展的基礎,同時又與集成電路的發展密切相關,我們要加強在這一領域的創新服務,為國家發展戰略出力。

    三是生物醫藥與醫療領域。我們的優勢主要是在生物P3、P4實驗室、生產線的設計。在疫情后,國家會加強對生物醫療領域的投資,會加大對公共醫療的投資,我們要用我們的優勢,服務好這些項目。服務這些項目,既是社會的需要,也是我們的責任,更是我們的專長。

    四是新能源領域。主要是光伏發電與風電。我們多年來在光伏發電的設計與總包上處在前列,風電的發展也很快。我們多年來在光伏發電的設計和總包排名上,排名位列前列,最近我們通過與貴州電建等合作,加快了向風電進軍的步伐。長遠看,在新能源上,我們也是雙輪驅動,就是光伏與風能,共同發展。

    五是城鎮化、美麗鄉村建設。這方面我們很有機會。
    第二,向集中采購要效益

    隨著院規模的擴大,在2018年開始邁入百億級大院后,集中采購就顯得非常重要,對全院的集中采購給出可操作的指導性原則意見迫在眉睫。我在5月13日就集中采購發表了重要講話,這個講話是全院所有集中采購中心工作的指南,這個講話的核心要點就是:“綜合評價,戰略優先”。總部正在以項目為契機,抓緊總部今年幾個總包項目的機會,力爭在工程質量與效益上再上一個臺階。
    第三,向戰略要效益

    戰略決定方向,戰略決定效率,戰略決定成敗。十一科技20年來快速發展最重要的一條經驗:戰略圖強。20多項與時俱進的戰略,一直推動十一科技快速發展,而近幾年提出的“雙輪驅動戰略”"三化戰略"“四項新戰略組合”,給我們指明了新時期發展的新方向,給我們的騰飛插上翅膀。具有多層立體結構的雙輪驅動戰略,一直是我們生存的基礎、成功的法寶,5年孤注一擲的戰略發力,實現利潤結構多元化的歷史性轉折。而"三化戰略"“四項新戰略組合”,保證了在2019年與更加困難的2020年穩步增長。
    第四,向成本核算要效益

    我們的成本核算非常粗放,考核工作流于形勢,沒有與直接效益、成本掛鉤,要把成本核算落實到每個部門、每個人,消除死角,一個不放。每個干部對所分管的部門、分管的人員,要有一本賬,要有成本分析賬,要把管理細化到每一個人。
    第五,向延伸產業鏈要效益

    我們現在優勢還是停留在產業鏈的上中游,但由于沒有形成完整的產業鏈,因此沒有凸顯價值鏈的優勢而處于產業價值的低端,延伸產業鏈,是提升產業價值的潛力所在。延伸產業鏈,最好的辦法就是設計總包一體化。就是要把設計的優勢轉化為總包的優勢,要把設計的優勢轉化為工程的優勢,要把設計的優勢轉化為效益的優勢。
    第六,向開放合作要效益

    要建立更新、更好、更大的合作平臺,為我們施展創造更好的條件。我們要在2014年平臺理論的基礎上,繼續在新的時代建立更好的新的平臺,為十一科技的發展提供持續發展的廣闊空間。
    第七,要提拔一大批有作為、敢擔當的年輕干部,調整礙事的干部

    希望大家推薦好干部,把那些長期把持一方,發展太慢,心胸太窄的干部,堅決換下去,把那些能開創局面的年輕干部放到關鍵崗位上。實踐證明,發展的關鍵是要有思路,但只有思路沒有干勁還是不行,有干勁沒有辦法也不行,因此,選擇有思路、有干勁、有辦法的年輕干部,是當務之急。有時候,換一個干部,就換來一個新局面;調整一個干部,就迎來一番新天地。“江山代有才人出,各領風騷數百年”,在現在的特殊時期,只有青春的力量才能戰勝危機,只有青春的力量才能逆勢飛揚,而一些過時的、保守的、頹廢的,是無法戰勝當前這場危機的。

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