• 觀察與思考丨駕馭大項目的能力

    來源: 本站 發布時間: 2020-07-23 點擊次數: 3000

    駕馭大項目的能力,是一個大院最主要的實力標志,是大院品牌價值所在,是中小院難以具備的能力。

    大項目具有投資大、規模大、技術難度大、質量要求高、風險大、涉及因素多、安全難度大等一系列特點,是工程中的難點。

    大項目的經驗,不會從天上掉下來,只能在大項目的實踐中逐步積累,不斷提高。我們已經有幾十個國家級重大項目的設計、管理與總包經驗,但實踐在發展,我們承接的項目也越來越大,幾百億的投資已經是常見的事,這說明我們的大項目能力在不斷提高,而這次惠科長沙項目,無疑對我們又是一個鍛煉與考驗,從現在的情況看,我們經歷了這次考驗。

    大項目的能力,主要有以下些:

    一、大項目的設計創新能力。設計是工程建設的靈魂,是核心,工程設計的合理性、先進性、可行性、創新性,對工程質量影響極大。惠科項目最大單體面積64萬平方米,創造了湖南之最,國內之最,同時在設計中我們大膽使用自己研發的國家設計專利,用鋼量比其它同類項目用鋼量節約約50%,混凝土用量減少約30~40%,同時也大大縮短了施工周期。在先進設計的指引下,在中建八局合理而先進的施工組織下,64萬平方米的主廠房只有了138天就成功封頂,提前了21天,在疫情下,再一次刷新了國內新的歷史,這是非常了不起的。除關鍵專業外,設計創新是全體設計者的事,合理、綜合好,也是一種創新。

    二、安全駕控的能力。安全,是工程項目成功的前提,是大項目中最為重要的一種能力。這么多的作業面,5000多人的施工隊伍,又在疫情期間,安全的責任非常重,總的做得不錯。安全,要有預案,要有專人負責,要有嚴格的安全規程,要建立旁站制度。

    三、質量保證能力。大項目工程質量的保證,首先是設計方案的合理性、正確性、先進性。因此每一次設計都必須在之前的基礎上認真總結,不斷改進,不斷優化,使問題與不合理,在設計方案會審時就得到優化與改進。在具體實施時,還可以進一步調整,使之更加合理。

    四、費用控制能力。費用控制,是大項目能力中重要一種。由于責任的不同,總承包與項目管理的費用方面的責任是不一樣的,特別是設計總包一體化的風險性總包,設計院的費用責任更大,利益掛鉤更加直接。

    五、項目組織能力。項目的組織能力是大項目能力的集中體現。是質量、進度、費用、安全要素管理的綜合,必須根據現場情況靈活安排,統籌規劃。合理的施工的流程、先進的統籌辦法,是確保工程達到預期的重要方法。

    總之,大項目的能力,是我們大院最重要的能力,我們要通過大量的項目設計、管理與總包,培養一大批會設計、能管理、善總包、擅談判、懂外交的全能型干部,那么十一科技的發展必將越來越強大。

    希望大家珍惜在惠科工地的時間,珍惜這個經歷,在你們以后的人生經歷中,這個經歷必將是閃光的回憶。

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